招金集团召开2019年战略发展研讨会

国际珠宝网讯，为加强招金集团战略引领，明晰发展方向，推进公司实现健康、持续、协同、高效发展，2018年12月31日，招金集团召开了2019年战略发展研讨会。会议深刻剖析了2018年制约公司经营发展的瓶颈和问题，确定了2019年工作主基调，并对集团公司下一步发展提出了思路和举措。

招金集团召开了2019年战略发展研讨会。

会上，各子公司负责人结合企业实际情况，提出了2019年各自的战略定位、发展目标、实施策略和重点工作部署计划，并对集团下一步发展的建议进行了交流发言。

与会的高管结合产业发展趋势和各自分管的条线工作，对于如何破解难题、激发活力，围绕新时代下集团深化改革、业务聚焦、提质增效、管理机制创新等重大问题进行了深入研讨，分条缕析、重点突出地提出了切实可行的建议与意见。

翁占斌

翁占斌表示，发展是*终目标，稳定是发展的基础，改革是发展的动力，要用发展的眼光解决历史问题。

招金银楼集团董事长翁占斌作了重要讲话。他深刻剖析了招金集团2018年发展所面临的“四大压力”，在对集团2018年全面总结的基础上，对2019年及今后一段时间的工作，翁占斌董事长强调了三大问题。

**，以改革、发展、稳定为工作主基调。发展是*终目标，稳定是发展的基础，改革是发展的动力，要用发展的眼光解决历史问题。一是要进行体制机制改革，调动各部门和各企业的积极性，激活发展的潜力；二是要调整战略方向，念好“增、优、整”三字诀，“增”是做大增量，“优”是做优存量，“整”是调整人才培养机制和总部机关职能；三是巩固发展基础，做好信访、安全环保、金融风险防控、社会舆论和干部职工意识形态的稳定工作。

第二，要对接资本市场，大力做好资本运营及双招双引工作。要深化对资本市场、资本投资结构研究，全力推进招金矿业H股全流通。要强化招金集团投资机构和资本运营部力量，把矿业投资团队和资本运作团队打造成*强势团队。深加工板块要做好低效资产剥离整合，走上市之路。要落实好双招双引政策，招进高端人才，引进优质合作伙伴。

第三，要加强企业文化建设。2019年企业文化建设要抓好四个核心要素，一是竞争文化，要推行赛马机制，营造竞争氛围，激发活力；二是公平文化，薪酬激励、干部提拔、人才培养要处处体现公平，杜绝人情、圈子文化；三是忠诚文化，切实解决很多企业面临东西员工忠诚度缺乏的问题；四是勤政廉洁文化，党员干部尤其是关键岗位人员一定要廉洁奉公，不越法律法规的“红线”。