市场需求不稳定：

 

金价波动对珠宝加工企业影响显著。金价上涨时，消费者购买意愿降低，下游金店采购量减少，如中东局势紧张推高金价，导致国内金饰消费需求走低，珠宝加工企业订单大幅减少。同时，结婚人数与出生率下降，使得婚庆和生育相关的金饰刚性需求萎缩，这部分需求约占国内整体金饰需求的逾 30%，给企业带来较大冲击。

 

产能过剩问题突出：

 

过去金店快速扩张带动了珠宝加工产能大幅提升，但如今金饰零售行业洗牌，门店数量减少，采购模式变为 “小批量 + 高频率”，导致珠宝加工企业产能过剩压力增大，部分企业不得不采取员工弹性工作制度、关停设备等方式去产能。

 

价格竞争激烈：

 

为争夺有限的订单，珠宝加工企业间常打起价格战，加工费不断降低，接近成本线，企业利润空间被严重压缩，甚至无利可图，影响企业的可持续发展。

 

品牌建设困难：

 

部分珠宝加工企业品牌战略定位模糊，如中国黄金，既想蹭 “国潮” 热度，又进行 “买黄金送电饭煲” 等土味促销，多元化战略难以落地。同时，渠道管理不善和质量问题频发也会损害品牌形象，导致品牌忠诚度下降，消费者认知度不足。

 

产品创新能力不足：

 

珠宝行业对产品设计和创新要求较高，但部分企业设计能力有限，公模产品占比高，难以推出契合市场需求和消费者偏好的新颖款式，无法满足消费者日益多样化的需求，在市场竞争中处于劣势。

 

人才短缺问题严重：

 

珠宝加工企业存在人才结构不合理、学历偏低等问题，高级以上的技能人才严重缺乏。企业培训力度不够，技能人才培训渠道不畅，缺乏高层次的培训平台，激励机制不完善，导致人才流失严重，制约了企业的技术升级和创新发展。

 

国际化发展受阻：

 

部分企业尝试业务出海，但面临诸多挑战，如海外市场消费者对金饰的纯度偏好与国内不同，中国以足金为主，而海外民众更习惯购买 18K、20K 与 22K 金。此外，金饰设计还需契合海外国家文化历史与市场需求，且海外华人市场规模有限，难以有效对冲国内业务下滑压力。

 

额外经营成本增加：

 

下游金饰零售连锁企业对珠宝加工企业的要求日益增多，如要求企业按其产品分配要求送往指定门店，增加了企业的物流配送成本。企业还需采购 ERP 管理软件以应对复杂的订单管理交付流程，同时要投入更多资金用于设计研发，以满足个性化需求，若产品未被采购，企业将承担设计费用，进一步压缩了利润空间。

 

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