1990年，美丽的海滨城市——福建厦门，一间并不起眼的小珠宝店铺：“得润珠宝”珠宝店悄然开张了。当时珠宝的加工、流通没有放开经营，然而，敢为人先的沈方根先生凭借着敏感的“嗅觉”，认识到消费者对珠宝*饰的需求很大，他吃起了**只“螃蟹”。刚开业的珠宝铺凭借沈方根高超的技艺，生意出奇地红火。不久，一些人也纷纷加入到*饰加工的竞争中来，沈方根深深地意识到必须把眼光放得更远，必须在服务上下功夫。他及时推出了“温馨服务”，顾客一进门，*先递上一杯热茶，“请坐一下”、“走好，欢迎下次再来”……这些热情洋溢的服务用语，在今天看来十分普遍，但是在九十年代初期的路桥，这可是一个新鲜事物。也就是这些被当地人感到新鲜的服务，逐渐地吸引了许多的“回头客”，“奉茶”作为沈方根从业起就形成的一种习惯，被一直延续下来，并成为了今天“得润珠宝”发展的企业文化内容之一。

       规模经营  突出品牌

       1995年，沈方根完成了“得润珠宝”事业的**次纵深发展，**家“得润珠宝”连锁店：“得润珠宝”在一阵鞭炮声中开张了，站在门口的沈方根那时的心中真是百感交集：生意越做越大了，市场竞争愈加激烈，肩上的担子也越来越重了。辛勤的努力，使企业得到了健康的发展，在接着的几年里，连锁店一家接一家地开了出来，“得润”也名声渐隆。

       1998年，正是珠宝*饰行业竞争进入白热化的阶段，董事长沈方根深知在全球经济化的过程中，市场的竞争将是品牌的竞争，要打造自己的品牌，必须要有先进的管理理念和服务理念。得润珠宝在全国珠宝行业率先推出“现金回收、随意换款、三重检测、免费翻新”的“得润”服务模式，备受消费者青睐。正是这出奇制胜的一招，让“得润”在激烈的市场竞争中站稳了脚根，“得润”服务模式的推出，*开珠宝行业优质服务之先，也成为沈方根经营的得意之笔。

       大浪淘沙，一些*饰加工店在艰难中度日，或销声匿迹，或另辟蹊径。“得润”以其优质的服务，在市场上站稳了脚步，两年以后，生意越做越大的“得润”扩大了门面，并招收了多名学徒，小金铺已经逐渐地成为一家在当地颇有知名度的珠宝*饰店。

       得润坚持品牌化运作，内强管理，外塑形象，诚信经营，保持微利经营的企业竞争理念。“得润”拥有成本控制和注重供应商的挑选，与一些信誉好、有规模、有价格优势的珠宝商，如南非、比利时、以色列、意大利、印度等的珠宝供应商建立合作伙伴关系，保证每件货都是从**手的价格获取。这样，可以把中间二三级珠宝批发商的利润直接优惠到每位顾客身上，顾客在购买珠宝时，就能以较低的价位，买到满意的饰品。为了保证产品质量，“得润”还成立了质量维修部，专门负责质量的把关；为了把关好钻石的品质，沈方根和弟弟沈根平入读美国宝石学院，获钻石鉴定师的资格。有了国际钻石巨头“戴比尔斯”（DTC钻石推广中心）配售商的严格检测，加上**法定机构的鉴定证书和公司采购部门的质量把关，使每一件产品有了“三重保障”。“得润”以货真价实、诚信服务的品牌形象深受消费者青睐。 

       强强连手  实现共赢 

       独特的经营方式，使“得润”在众多同行里脱颖而出，“四大承诺”成为了“得润”独特的“金字招牌”。沈方根的“珠宝*饰王国”也越做越大。但沈方根并不满足于现状，他在寻求更广阔的发展空间。由于公司在香港地区有着长期的业务往来，1997年，沈方根在香港发现了与“得润”同名同姓的珠宝公司，那时，他就萌发了收购这家“得润”的念头。2002年，公司成功控股香港得润国际集团有限公司， “得润”的综合实力迅速地增强。同年，与国际权威珠宝商香港周大褔珠宝金行强强联合，实现了与国际时尚接轨。为“得润”增强综合竞争力及可持续发展提供良好保障。

       准确定位，专业化管理，品牌经营，让“得润”成为根植于消费者心中的“百年老店”，是他奋斗的目标。